Bilan de l'année de la raquette : août 2022

Faits saillants et points à retenir de la deuxième année, ainsi que quelques objectifs et attentes pour la troisième année.

7 h 44 HAC le 26 juillet 2023

L'année dernière, nous avons trouvé une jolie photo (et gratuite) d'un éditeur canin sur Unsplash pour accompagner notre rapport annuel. Le modèle du rapport Racket de cette année n'est autre que mon propre chien, Howard !

La première année, nous vous avions dit que nous ne publierions peut-être pas de nouveau rapport sur le racket chaque année, car il n’y aurait peut-être rien de révélateur à dire dans 12 mois. Mais cela a été une année de croissance assez significative pour nous, et en outre, même si nous ne sommes pas une société cotée en bourse et que nous ne sommes donc pas tenus par la loi de préparer et de publier des rapports pour les investisseurs, nous continuons à ressentir un sentiment de responsabilité envers vous, nos abonnés, sans qui nous n’existerions tout simplement pas. C'est pourquoi nous ouvrons une fois de plus les livres, à la manière de Jon Taffer, pour vous donner un aperçu en profondeur de la façon dont nous avons dépensé chaque dollar au cours de la deuxième année.

Si vous êtes nouveau ici, salut ! Ce rapport suit le même format que notre premier rapport annuel, qui à son tour suit le format du premier rapport annuel de Defector. Certains éléments de base, et franchement certains détails, seront paraphrasés du rapport de l'année dernière, que vous pouvez consulter ici.

Passons aux chiffres !

Environ 80 % de nos revenus de la deuxième année provenaient des abonnements payants à notre site Web, ce qui signifie que les abonnements des lecteurs continuent d'être le carburant qui fait fonctionner le vieux moteur de Racket. Nous comptons 3 606 abonnés actifs au 25 juillet 2023. Parmi eux, 2 946 sont au niveau d'abonné Lookout (5 $ par mois, 50 $ par an) ; 648 sont au niveau Complice (10 $ par mois, 100 $ par an); et 12 sont des racketteurs (99 $ par mois, 999 $ par an). Notre taux de désabonnement – ​​la proportion d’abonnés qui détenaient autrefois un abonnement, mais qui ne le font plus – est de 1,3 % cette année. C'est bien en dessous de la moyenne des sociétés d'abonnement, qui, selon une recherche Google rapide et théoriquement fiable, se situe entre 6 et 8 %.

Nous avons poursuivi notre croissance lente et régulière, à la manière d'une tortue, au cours de la deuxième année, en ajoutant environ 100 nouveaux abonnés par mois. La plus forte croissance de cette année est venue de notre soi-disant super vente de printemps, lorsque 375 personnes ont saisi des abonnements à moitié prix. Nous avions ​​2 702 abonnés actifs au moment de notre rapport de la première année, donc les chiffres vont dans la bonne direction !

Nos revenus restants pour la deuxième année provenaient presque entièrement du parrainage de sites Web avec des entreprises, des lieux, des musées et des galeries locaux. Il s’agit d’un domaine de croissance significative pour nous au cours de la deuxième année. Nous avons poursuivi notre partenariat avec Arts Ink, Inc., une organisation créative à but non lucratif qui réalise des communications et des stratégies de marque pour les organisations artistiques de la région. Arts Ink nous a aidé à entrer en contact avec un nombre croissant de sponsors de newsletters et de sites Web comprenant de nombreux nouveaux visages (dont l'Orchestre du Minnesota, Northrop de l'Université du Minnesota et le Cowles Center) en plus de sponsors de longue date (dont le Dakota, le Walker Art Center, Live Nation et l'Opéra du Minnesota). Cet arrangement nous permet de réfléchir aux personnes avec lesquelles nous travaillons ou non, et nous continuons d'avoir un contrôle total sur les sponsors que vous voyez sur notre site.

Cette année, nous avons également expérimenté nos premiers partenariats de contenus thématiques. En octobre, nous avons célébré la Weed Week, avec cinq jours d'histoires liées au THC sponsorisées par la marque comestible locale Baja Ontario. (Pour être clair, nous sommes un point de vente 100 % sans sponcon ; Baja nous a dit qu'il aimerait s'associer pour son lancement, et nous avons convenu de le programmer sur une semaine de fonctionnalités sur les mauvaises herbes signalées de manière indépendante.) Nous avons également rejoint The Twin. Cities Media Group, un effort de collaboration entre Racket, Southwest Voices, Heavy Table, New Prensa, North News et KRSM qui aide les annonceurs à atteindre les lecteurs des Twin Cities sans recourir aux publicités Facebook ou Instagram. Les parrainages vendus via TCMG nous ont rapporté 1 200 $, et d'autres sont en cours. Autre nouveauté pour nous : nous avons gagné 2 500 $ grâce à une conférence au Forum des communicateurs de l'Université du Minnesota le 7 juin.

Les quatre rédacteurs propriétaires de Racket ont presque doublé notre salaire net dès la première année, ce qui est assez incroyable et, franchement, un énorme soulagement. Avez-vous vu le coût d'une douzaine d'œufs ces jours-ci ?? Nous aimons le travail que nous faisons, mais nous voulons également qu’il soit suffisamment durable pour que nous puissions continuer à le faire longtemps dans le futur. Si vous pensez que la scène médiatique de Twin Cities est améliorée grâce à une présence hebdomadaire alternative viable et que vous ne faites pas partie des 3 600 personnes qui ont déjà participé, aidez-nous à rendre cela possible.